江南·体育大家都谈认知为什么你学不会其实认知这个概念很大，单从各种定义上讲，我们学的这些书介绍的都不够全面，即使全面了解了，也没有具体工具能够指导我们如何认知。傅盛老师说人与人的差距就是认知的差距，他将认知梳理为三部曲：成长就是认知升级；管理本质就是认知管理；战略就是格局+破局。

　　理查德·尼斯贝特的认知三部曲包括，《逻辑思维》《认知版图》《认知升级》，对认知各方面的定义，并进行详细的阐述，他提出，智力不是由决定的，文化、教育和环境才是决定认知水平高低的关键因素，。书中列举了大量极为精彩的证据，解释为什么会让我们变得更，社会对认知能力的不同影响，以及文化因素如何给不同社会群体带来突出的优势。能打开通向未来认知进步大门的不是让人无能为力的遗传因素，而是像和社会环境这样可变可控的因素。只要我们努力改变我们的学习环境、工作环境和生活环境，接受良好的教育，就可以提高自己的认知。

　　大家都很熟悉雷军老师的“风口理论”，很形象，但是具体如何认识风口，没有讲，或者说没有细讲，这样让很多人容易走火入魔，成为一个追风口的疯子。第四个是我们的曾鸣老师，《智能商业20讲》里介绍点线面体，梁宁老师在她的《产品思维20讲》里，拿美团进行详细的讲解，我觉得这个比较详细介绍如何认知你所处的风口，也符合傅盛老师口中的“格局”。

　　拿淘宝来说，如果你是电商从业者，你的点在哪儿？你是否能像张大奕一样把平台的点串成线，做成互联。你是否是平台关键的点？平台会不会向你倾斜？拿3Q大战为例，傅盛的可牛为什么能乱中取胜，应该是差点就被灭掉的（往往神仙打架，百姓吃亏的，比如360PK金山，卡巴斯基消失了）为什么傅盛能活下来就是充当腾讯的侧翼，是关键的点。拼多多为什么能够吸引关注，它代表的是腾讯与阿里的电商战争，是腾讯一直想侵入的领域，流量肯定会向你倾斜，你的创业有体和面的加持，会轻松很多。

　　来看美团，千团大战的时候，每一个点的战争都要服务于整个战略，傅盛老师也举例打锦州，锦州易守难攻，但是对于整个战略影响非常大，千团大战的时候，同纬度的不仅仅是其他团购，还有BAT是否降维打击。这个时候王兴认知的很清楚，BAT和我们不是在一个面上，我们现在在移动互联网这个层面，而且和线下相关性很强的行业，不在BAT体的范围内，所以能躲过降维打击。

　　再看看猎豹，傅盛老师在认知三部曲里强调，现在的互联网不可能单点突破，把一个点做好就能活下来，必须在你生存的线和面上活着,你不可能在国内去做360做的事，他已经形成一个面了，除非依托体来打，或者躲在另一个维度的面里。

　　最后对标自身，个人所处的行业，以及行业所遇到的机遇。同时观察行业目前从事企业情况，我们作为一个点所能起到的作用。还是要用我们“保安三问”（你是谁？你找谁？找他干嘛？）看你所处的行业，以及这个情景当中所发生的变化，你自身的定位，以及实现路径等等。我是学机械的，我处的行业变化是国家的产业升级，智能制造2025，这个巨大的体的变革，我在具体的点中就要找到自己的位置。

　　1981年我出生在河南信阳山区一个典型农村家庭，姥姥姥爷因为59年的大饥荒导致我母亲成了孤儿，因此我们整个家庭对于饥饿有莫名的恐惧，同时也造就了我们山区特色，对于是否吃好非常在意。

　　我出生的年代刚好赶上包产到户，基本温饱问题能够解决，但是物质匮乏的末节还是被我赶上，因此童年的记忆很多是饥饿以及寒冷。

　　90年代改革开放的春风慢慢吹向我们的小山区，给我们相对稳定乡村带来冲击，大家想着拼命挣钱，只讲速度，对！只讲速度。

　　因此我爸爸常年在外跑货运，妈妈没有上过学，家庭教育基本靠自学，以及是否自律，对于一个十几岁孩子来讲，自律基本不可能，因此我成为了那个别人眼中的坏孩子：打架、逃课，一样不落，最后只能选择辍学。

　　每个人都会有个拐点，而我的拐点对于整个家庭来说是毁灭性的，但也从此打醒了我，那就是我唯一的哥哥死在监狱里，我从此要肩负起整个家庭的重担。

　　个人的自觉会带来很神奇的力量，一个在贫困山区的学渣，后来凭借家庭灾难的觉醒，顺利的考上高中，大学。现在我们呼喊教育不公平，在我看来教育不公平已经有很大的改善，在我们那个年代，小学同学能上高中的一个都没有，初中同学能最后能进入大学的掰手指头能数的过来。

　　我很庆幸我报的大学—太原科技大学（原太原重型机械学院），典型的工科学校，能够拥有一技之长，保证自己的铁饭碗。这样的原生家庭背景造就了我的性格，追求安全、稳定。那么就需要我摆脱原生家庭对于“饥饿”的恐惧，要去适应世界的不确定。

　　目标、路径、资源与我们经常说的保安三问有异曲同工之妙，保安三问分别是：你是谁？你找谁？找他干什么？

　　资源首先要清晰的认清自己，这也是为什么我们碳9需要对照我们的原生家庭，原生家庭还有一路成长经历会潜意识带来影响，拿我自己举例，农村孩子潜意识里寻求安全感，无论是找工作，还是谈事情，都要做到有几层防线，这实际上不适合去创业的。创业是对不确定的需求，而我追求的却是确定性，这就需要我克服自身的这些缺陷。

　　然后目标是什么？很多人目标不明确，有人说我想有钱，这个不算目标，因为没有具体的实施路径，一步一步不知道如何去实现。有人说想去创业，创业是为了什么？创业只是一种方式。所以要多问自己目标是什么？大部分人是没有目标的，所谓的目标只是盲从大众的需求而已

　　S：specific,也就是你的目标必须是明确具体的，例如我写今日头条那段时间，要求每天晚上8点发一篇关于留学的文章，内容要求不少于500字，图片不少于3幅，要求2周内今日头条号转正；

　　M：measurable,所定的目标必须是可衡量的，也就是说我定的目标必须是都可以用数字量化的，时间，数字，阅读量，推荐量等，都要求以数字形式予以体现，也许目前所定的量化目标不科学，但是只要能促进任务完成，后期可以不断的修正；

　　A:attaintable,绩效指标必须是可以达到的，别想着一口吃个胖子，急功近利的想法，刚开始我定的目标就是今日头条号能转正就可以，而不是通过今日头条获得上万粉丝，带来上百意向客户等。所以这也要求领导层在布置任何工作的时候，最好自己亲身经历过，或者至少听说过，不要下一些“浮夸风”的任务，后期无法落地，把责任全推给下属。

　　R：relevant ,相关性，也就是说要纯粹点，比如说我们写今日头条的最终目的是什么，是传播的价值获得足够多的客户，如果我们一味追求阅读量，后期会发现我们忘记了初心。

　　T：time ，时间，我们任何任务都要有时间，有周期内的时间，比如一个招生季，一天的时间，早上几点等，靠我们这个一维的时间轴推动事情的往前发展。

　　我所从事的智能制造行业目前处于什么情况呢？没有互联网行业那么引人注目，行业里还是以国家队为主。11月13日工信部公布了第一批智能制造系统解决方案供应商推荐目录，一份49家单位名单，有上市公司如：东软、用友网络、沈阳新松JN SPORTS、启明信息、杭州永创、武汉华中等，也有新三板企业如：北京数码、大连华信、机科发展等。中央企业以及部署企业如：北京机械工业自动化研究所、上海工业自动化仪表研究院有限公司、中国兵器装备集团自动化研究所等，其中原“两化”融合企业如：金蝶软件（中国）有限公司等都在目录。

　　智能制造首先要实现制造行业的自动化、信息化，才是目前的智能化，从2016年“两化”实施企业到目前智能制造推荐供应商来看，外企数量明显减少，其中国际上比较知名的GE、西门子等公司都未能位列名单。影响因素有以下三点：

　　1、国内技术经过多年积累，已经接近世界先进水平。举例说：GE公司在汽车领域以及流程型制造领域经验比较丰富，而国内企业比如东风设计研究院有限公司、安徽巨一自动化装备有限公司等公司，植根该行业多年，智能制造经验积累已经不逊于国外企业，其中沈阳新松机器人技术甚至达到国外先进技术行列。

　　2、跨行业技术门槛高。举例说：上海宝钢工业技术服务有限公司在钢铁领域，中国船舶重工集团公司第七一六研究所在船舶领域，经过多年技术积累，已经形成了很高的技术门槛，国外智能制造企业由于在制造工艺、生产、管理等环节经验的缺乏，改造方案往往不接地气。

　　3、数据安全考虑。西门子、IBM等企业，核心数据都是在国外异地部署，后期通过数据分析服务，实现企业的利润。而目前国内很多企业要求自己掌握核心数据，能够对数据进行分析，不能被其他企业卡着脖子。

　　此次智能制造供应商名单看到国内大批企业涌现，但是构成智能制造装备或实现制造过程智能化的重要基础技术和关键零部件主要依赖进口，如工业机器人伺服技术、典型控制系统与工业网络技术、高性能液压件与气动原件、高速精密轴承、大功率变频技术、特种执行机构等。而且关键工业技术软件还是依赖国外进口，比如三维软件 solidworks、proe等。我们与国外的先进技术还是有一定的差距，但是随着国家一系列利好政策的出台，我国国家智能制造将快速发展，将涌现更多的智能制造改造企业。

　　未来智能制造重点将在数据的抽取与分析上，以便能够将分析后的数据反馈给智能设备，实现设备的自我诊断以及自我管理。应用智能云平台构建基于标签化、碎片化、去中心化的各类智能子平台，搭建人机交互的社会化智能工业系统，将是未来智能制造的新机遇。

　　我们目前还处于弱人工智能范畴，哈佛大学认知心理学家霍华德·加德纳教授曾提出多元智能理论,将人类智能概括为七个范畴包括语言、数理逻辑、空间、身体-运动、音乐、人际、内省、自然探索、存在。要将这些整全的智能综合到机器中,甚至进一步升级为在各个领域远远超过人类的强人工智能制造出人们想象中的拟人形态的人工智能,需要极其强大的技术支撑,还有漫长的时间。

　　目前人工智能已经在购物网站的广告推荐、社交媒体朋友圈的选择、金融市场的高频交易、医疗中的影像诊断、语音识别和人机交互对话等领域得到广泛应用。今天进入我们生活的人工智能,尽管在计算速度、稳定性和信息处理规模上,远远超过人类,但本质上还属于弱人工智能范畴,是人解决问题的工具,以应用软件、机械设备、可穿戴设备等形态呈现，替代人类还需要很长的时间。

　　行业目前什么状态呢？有航天科工这样的国家队企业，也有原2B业务的信息化企业如用友等，还有民营企业依靠自身经验，去做智能制造的，如海尔，三一集团等等。

　　但是我们国家企业绝大多数都在第一阶段，也就是说很多企业自动化、信息化都没有实现，需要去给企业做基础的工作。

　　前中小企业都面临融资难问题，企业重心在于如何高效利用现有的生产资源、去满足各类消费者和客户的个性化需求。由于中小企业自身经济与技术基础有限，不像宇通、上汽等公司具备良好的人才造血机制与空间并能得到顶尖高校的大力支持，很难真正且有效地满足智能制造环境下的人机互动场景所需要的组织机构改造与雇员能力提升。因此将技术投资与投入的重点放在设备与数据的互联互通方面，很多企业尚未看到设备与数据的互联互通的真正目的是为了实现企业与其市场伙伴及其他参与者之间的互动，打破过往企业与企业之间，行业与行业之间的壁垒，从而发掘新商业模式的潜在空间。

　　智能制造并通过纵向、端对端及横向集成，实现企业内、企业间、生态圈的集成，从而达到高度自动化、数字化、网络化、智能化、个性化、社会化的生产与服务模式，并实现由局部优化到整体优化的质变与转型升级，目前博爱中小企业需要不断保持整个企业群体朝着国家战略目标方向，促使其加强其自身的研发投入与创新。

　　什么是领导力以及如何训练自己的领导力等，看了很多书，包括看了傅盛对于管理的理解等，我觉得对现在职场人士还是有些迷茫，不知所措，举例说“ 所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早先一步看到”；“ 导航者在全力投入之前，先评估现状”“真正的领导始于内心”等等，道理大家都懂，可是到实际工作中并没有什么卵用。

　　如何进行进行认知管理，告诉大家在实际工作中如何灵活应用这些原则。其实很简单，记住15、150、1500这几个数字。

　　15人，牛津大学的心理学家罗宾·邓巴根据Facebook上数据研究，人的陌生圈子能达到5000人的极限，但是实际上的密友，志同道合之人也就大约在15人左右，这也是海报突击队里每个排安排15人左右的原因。看上去我们同学那么多，战友那么多，但是你自己细数下，真正你们长期互动的，肯定不会超过15个，这是一个人在实际生活中能够影响到的范围。

　　当团队在15人的时候，需要你自己影响力覆盖的时候，不要制定太多规则，更不要大谈文化，就是撸起袖子带头干，做一个带头大哥就可以了。举例说你要求大家服装得体，这是一个很难量化的指标，很多企业甚至为此起草上千份文件，你只需要穿上西服，打上领带，皮鞋锃亮，大家就知道标准是什么，知道整个团队需要什么样的氛围。

　　150人，当团队升级到150人时候，往往小团队的骨干这个时候很难适应，这个时候个人影响力是覆盖不到的，只能靠着完善的制度去管理团队。

　　所谓的靠制度去管理就是标定好方向，量化那些各项指标，指引大家往同一方向前进。小米凡客主张去KPI化，我觉得对领导者误导很大，企业管理不仅仅有KPI，但是也不能缺少KPI，也许量化的指标不合理，但是比较方便的考量大家的执行力，如果你不相信数字，那会相信什么，往往不可靠的，长此以往，公司会有很多“演员”，只会表演，不会带来效益。

　　1500人，当团队1500人时候，要重视企业文化了，制度不可能尽善尽美，而且制度过于复杂，会导致效率下降。

　　企业文化其实也是领导者文化，王石之于万科，刘强之于京东，柳传志之于联想，《领导力21法则》中对一个领导者的要求很多，比如品格、学习力、前瞻性等，有着近乎圣人的要求。我们从西游记团队中可以看到，一个领导者最需要的是什么，在他们团队里唐僧打妖怪肯定不如孙悟空，圆滑不如猪八戒，人缘好甚至都不如白龙马，但是他有对目标的坚定，他从来都没有否定过自己对西天取经的梦想，团队里孙悟空回过花果山，猪八戒时不时要分盘缠，如果没有他对信仰的笃定，这个西天肯定是到不了的。

　　这次伴读中很多人说到如何管理等，想要做一个合格的领导者，学完后还要积极应用到自己实际生活中，书中建议去志愿者团体里去检验、历练自己的领导力，在那个无权势，无利益诉求的团队，才是领导力的试金石。

　　高广银长安大学机械专业研究生，以前在郑州宇通工作历时十年，近期从事智能制造相关工作，给企业做智能制造规划，信息化、自动化改造等工作。主要实施项目包括：焦作市智慧健康养老项目，安徽鸿路钢结构智能升级改造、广西水电智能升级改造等。

　　主要经历在宇通，从车间管理、产品销售，供应采购，以及产品设计等各方面工作都从事过，对传统制造业经营管理，产品研发已经供应采购等都比较熟悉，对标国际大型企业，企业管理水平，研发能力等都有差距，但是近期考察河南很多企业，还是有很多地方可以值得其他企业借鉴。

　　目前主要从事企业前期调研，帮助企业进行战略规划，制定智能制造规划大纲，以及整个智能制造实施工作，同时依据国家政策进行响应补贴申请工作。

　　智能制造相关专业知识的咨询，特别是智能车间改造等方面，同时能够提供这个专业一些高手人脉资源。