江南·体育BOSS如何领导组织变“危”为“机”人的财富是由这三个本事决定的。第一：我自身的本事。第二：别人的本事。第三：我用我的本事启动的别人本事。

　　企业在竞争环境、日常经营管理中，需要认识到自身的不足之处，才有可能触发企业自身完善的，这样才会在竞争激烈市场环境中脱颖而出，

　　一个人、一个企业需要市场经济情况下需要提升自身的认知。企业之间根本的区别就在于这四种状态。更可怕的是，95%的企业都处在第一个状态，甚至更多。这也就是为什么你忙前忙后企业依然毫无进展。

　　市场新玩法、行业法规企业都非常清楚明了，并能认真确认履行自己企业职责，将自己市场位置完全发挥出来。

　　一个人卓越，造就不了一家卓越的公司；一群人卓越，才能造就一家卓越的公司。而卓越的核心是一家公司和一群人的认知升级，否则不可能真的上新台阶，只会陷入死循环：认知不统一，事情推不动。

　　推不动的本质是大家没有建立对这件事重要性的认知。看不见也罢，顽固拒绝也罢，都不可怕。最可怕的是江南·体育，我们不知道“我们不知道”。

　　听过牛顿的第一定律吗？任何物体永远保持着匀速直线运动或者静止状态，如果有外力干预情况下他会变。而认知的本质就是做决定。人和人一旦产生认知差别，就会做出完全不一样的决定。而这些决定，就是你们之间最大的区别。你拥有的资源、兵力，都不重要，核心是你脑海里的大图和你认知的能力。

　　如果一个人，不断想学习，想了解，去反思；空杯心态，放下恐惧，不拒绝改变。认知升级，其实也就是捅破那层窗户纸。

　　不要简单的批判，你一定要相信那些行业领头人。他们拿到的信息肯定比你多，处理信息的能力比你强，他们的认知不是现阶段的你所能赶得上的。不理解，就执行，在执行中理解。

　　盲目坚信，立即行动，在行动中形成认知。不要怕死，早死早超生。我就想，先去找人，坚信趋势，立即行动。那种情况，不做，更没有机会，只能是大量时间的损耗。不行动，是最糟糕的。行动，才有可能证伪。坐而论道，没有意义。

　　认知理解与聪明度无关。只有从认知角度，而不从聪明角度，去理解这个世界，理解所在行业，你才会有更多不一样的认知，才能看到更多别人看不到以及顽固不愿去理解的机会。越是处在绝路的团队，越是往外看得多。

　　一家企业的发展自然离不开创始人本身的远瞩，但当企业跨越初创期进入成长期，尤其是当企业开始快速扩张时纵然创始人自身再有能力，也依然分身无暇。

　　行研社平台为此将多个垂直行业的众多资深知名佼佼者围聚在一起，打造出一个为企业主提供专属顾问服务，以及互相深度探讨的高端新模式圈子。

　　他们可以用资深的经验和专业的分析，总结能力为你服务，解决你的决策困惑，真正做到让顾问团的集体智慧助力企业解决难题，制定管理，达到腾飞。让企业主实现有效社交、少走弯路、去认识和链接真正行业内的高手，不断刷新商业认知。

　　这个时候引入与企业发展阶段相匹配的顾问团队尤为重要。但更重要的是创始人需要借助外脑团队，来打破当局者迷的思维方式。