江南·体育瑜伽馆转让协议怎么写合伙开瑜伽馆，超过百分之七十会上火，百分之二十反目成仇，只有百分之十能够合作共赢。 很多人在合伙之前，既没有考虑好合伙的细节，也没有签任何协议，等到出现问题了，出现纠纷了，才在网上问一句怎么办？这个时候已经晚了， 那今天呢，我们就给大家展示一下瑜伽馆合伙协议包含哪些内容。首先是合伙人信息，包括姓名，身份证号码，电话地址。然后呢是合伙项目，包括瑜伽馆的名称、地址，工商登记的名称。 第三是合伙的期限。第四是股权的分配，包括股权的 比例，出资方式。例如可能有的瑜伽馆同意合伙人以技术入股，就是不用出钱，那么这些都是要在这里去注明，去说明。好。这一条就比较关键了，就是关于利润分配和债务亏损的承担。 合伙他的特点是共赴盈亏，共当风险。也就是说呢，如果盈利了，大家都有分红，但如果亏损， 那么所有合伙人都要承担这个亏损，这个是合理合法的。但是呢，这一条也是最容易被利用的。我讲一个真实的案例，二零一九年，江苏扬州某瑜伽馆组 忽悠他们管的三个瑜伽老师入股了十一万块钱，签署了协议。然后第二年呢，这位管主告诉三位瑜伽老师 说这个瑜伽馆是亏损的，所以你们也要承担这个亏损。那这三位老师呢，当然不愿意继续承担亏损，一分钱没赚，还要往里面贴钱。 这个馆主说，你们可以退出，但是本金不退，因为这个在协议里面他已经写清楚了，他就是用这种方式，扬州的这位馆主将三位瑜伽老师的十一万块钱占为己有。 第五条是关于合伙人分工，那么具体的分工的话呢，跟瑜伽馆的规模以及他的股东人数 是直接相关的，就是大家分别负责哪一块的这个工作，以及谁是总负责人，在这里要详细说明。第六条是前站分离，管钱不管账，管账 不管钱。第七条是分歧解决，如果合伙人之间发生了分歧或者是纠纷，怎么解决？在这里明确规定。 第八条是禁止行为。举个例子啊，有一个瑜伽馆呢，他的私教收费是三百块钱一节，其中呢，一个合伙人私下里对客户说，以后啊，你不要在我们馆办私教了，你到我这里私下里办，我只收你两百块钱一节 啊。这种也就是我们行业内称之为黑私教的行为，那么如果是合伙人都能干出这种行为，这个瑜伽馆也不要开了， 这种典型的损公回私的行为，像这些行为都是属于禁止行为，要明确在协议里规定。第九条是退火程序。合伙的话呢，就应该先小人后均 先谈清楚，千万不要一开始大家都来当这个君子，什么都好说，那最后呢，一堆问题无法解决，只能是扯皮，因为你如果这些东西都没有写清楚，没有谈清楚，那最后你没有任何依据，所以只能扯皮。 第十条是股权转让的具体规定啊，还有些是格式条法，以及关于合伙人的这个签字和日期。 有些瑜伽馆呢，合伙的情况呢，比较复杂，比如股东比较多，有的股东呢，只投钱，不参与运营，也不代课。 还有的股东呢，是技术入股，他没有投钱，那么如果他退出怎么退出？是给他退钱还是怎样？那么这些具体的情况，我们建议一对一定制，目前我们已经离定了 二十八项的瑜伽馆协议表格和规章制度、岗位职责等等，那么这些都包含在瑜伽馆整体解决方案的项目之内，不单独出售，也不免费分享系统学习瑜伽馆运营，请关注瑜伽金字塔！

　　大家好，这里是安老师手把手教你做协议，今天我们讲合伙投资开办瑜伽馆， 如何做一份专业规范并且能够规避法律风险的合伙协议书。那么这里边是列举了十二条， 这已经是相对来说比较详细的条款的类别了，在这十二条当中，有四个是非常非常重要，并且是必备条款。那么具体是啊，第三条啊，投资方式， 第五条决策机制，第六条财务及应回承担，第七条，退出机制。 剩下的话，呃，这些条目都是一般性条款，那接下来我会跟大家讲解这几个关键条目，我们如何进行约定。首先看第三条啊，投资方式，那么投 投资方式这里面会有几种投资方式？首先我们想到的就是现金出资，第二个呢，就会有非现金出资方式啊，包括渠道出资的、设备出资的，还有管理出资的，还有技术入股的，对吧？这么几种出资方式， 那么在现金出资当中，我们要约定清楚现金出资的总额，然后现金出资的时间，对吧？他持有的股权比例。那非现金出资也同样做好约定啊，那这里边约定的点在哪呢？有很多非现金出资，你比如说 啊，有掌握供应链渠道的，对吧？有提供设备的或提供技术的，这里边最好去约定。有一个呃，里程碑的标志啊，就是一开始假如说我们说了这个以渠道啊或资源 的出资了，那后来并没有实现渠道或资源的价值，这个时候怎么办？所以无论是在这一块还是说在后面一定要约定好， 在给他股权的同时啊，我们把这种实际的贡献也给约定出来，一旦没达到这种实际的贡献，那么我们要有股权这种退出和条件的机制 啊，这里边说到这一点，再看第五条决策机制。决策机制这里边一般来说我们可能分成两个啊，一个的话就是在整个项目层面有一些个重大决策事项，那一旦发生争议啊，清水的的问题， 停水的问题江南·体育，这个一定要约定好，否则的话后边就会有很多事项，那么合伙人没有达成一致意见，造成这个事项或者就不干了，或者就被拖死了，对吧？啊？所以不管是 采用哪种决策的机制，这里边可能有少数服从多数，或者是半数以上，或者是和某个人的意见为准，这样的决策方式都可以约定，但是不能不约定。第二个就是具体的业务经营，那业务经营的话，我们一般来说会把 具体的业务经营权限给到某一个经营负责人，这样的话效率更高，这是决策机制的两种拆分。第六条财务及盈亏承担。那这一块呢，其实最主要的就是分红这一块，那分红这一块我们常见的是按照股权比例来分红， 但是，呃，对于有一些个负责经营的这个股东，或者其他的这种核心管理的人员，那么如何激励他啊？驱动他达成 更高的绩效，超越我们原来设定的这种预期的目标。这里面你比如说有很多的项目就会设定这种超额奖励的机制，对吧？啊？如果你达到了一定的目标，那我们会多给他分红啊，这样一种机制 啊，所以我们在范本中啊，就列出了几种啊，就根据净利润，那么净利润在多少钱以内的 啊，可以按持股比例来分配，净利润在多少万以上的，按照另一个比例来分配。这里面最主要的就是激励 些个资源贡献者、经营贡献者、业绩贡献者，在他们职责的范围内去努力达成更高的一个业绩目标，进而让全体股东都受益。即使给他多分了啊，没有按照股权比例去分他多得， 但是从总体的收益上来看，那全体股东都会有一个更高的收益。那最后一条就是退出机制。退出机制呢，一般来说我们可以给他设定一个锁定期，这个锁定期是干什么？就是说啊，我们大家一开始 筹建某个项目，开展某个项目达成了一致，但是一开始大家有可能啊，想的比较简单，那后期看着项目不行，可能要退咱这后后期再往后， 那这个项目有可能还能发展起来。但是这个过程中啊，你比如说有的股东就会不坚定，所以我们会根据这个项目发展的一个阶段，去把这个阶段 初期的这个阶段设置成一个锁定期，就在一个锁定期内，这些个合伙人尽量不能退出，一旦他申请退出，那我们会设定一个啊，比较低的价格比， 比如说一元的价格去回购他的股权，对吧？或者给到他你像范本里边取了一个净资产和原始出资款的一个百分之七十，他俩之间的一个熟敌值 啊，来让他退出。但相对来说，对于这个退出的合伙人来说，这样的价格设定啊，会阻止他退出的这种意愿的产生，对吧？啊？所以这个总体的价格设定的标准在锁定期内就是个低，对吧？ 这是总体的原则，那么一旦过了这个锁定期，也会有退出的情况。这里边退出我们就要确定一个退出的价格。我们见过太多的 这种股东协议，合伙协议，这里边没有约定退出机制的，导致在股东退出的时候啊，各种纠纷的产生。所以这里边有几种退出 价格的设定吧。那常见的第一种就是按净资产的价格，对吧？那这个合伙项目啊，这个公司啊，或者这个店面，对吧？他的净资产账面上有多少，那我们按这个价格来退给他。 那第二种的话，就是以他原始出资的价格退给他啊，原来出多少钱，现在你走，我退给你多少钱，对吧？第三种，呃，可以以当期或上一年多的利润这个数值，根据他的呃持有的这个权益 啊来退给他啊，这有几种方式吧，当然还有以这个整个项目的估值的啊，究竟如何确定一种合理的这个价格，需要考虑两点，第一点就是你未来在退出的时候，这个项目有可能好，有可能坏，有可能净资产高，有可能净资产低，对吧？有可能例如 认为正，有可能认为负，那么我们就要想到是不是有支付的能力，再让他退出，这是一点。另一点的话，就是让他退出的时候，他要感觉到这个是公平的 啊。所以这么两点我们要充分的考虑，特别是第一点啊，那他真正在退的时候，如果我们约定了一个比较高的价格，对吧？他要退啊，究竟谁来支付他这笔 呃？退出的价款，对吧？啊？这，这是这么一个很重要的点，就是在正常退出他的退出价格设定上，这个需要我们非常谨慎的去考虑。 那后面的话是项目出售啊，然后违约责任正因解决通知啊，还有生效。这里边范本里面举了是甲乙双方，当然还可以，甲乙丙三方啊，还可以多， 我们根据我们的实际情况进行修订就可以使用了，这是一份比较完善的 合伙协议书范本，那么大家在这个基础上根据我们的实际情况进行修改，这样的话在我们后期经营过程中会避免非常非常多的一个纠纷。

　　店铺转让协议需要注意什么？一旦产生诉讼纠纷，什么样的转让协议会让自己减少诉讼风险？ 孙律师在这边教大家，首先要注意转让标记包含哪些店铺内的剩余资产，可以具体列名、类目以及对应核算出来的价格 尽量要在协议中明确。其次，如果商铺是承租的，剩余的租赁期限是否要协助受让人与房东过度，在协议中也是需要明确的。 此外，转让费用的支付方式、期限等等也是必须明确的。接下来一定要明确接受前后的债权债务责任主体，这一点也是很有必要的。最后，有条件的可以制作一份 交付清单作为复建，受让人签字确认后可以作为交接凭证，这样一旦引起诉讼，双方不至于因为关于是否受让而举证不能。

　　给大家分享一份店铺转让合同，店铺转让的时候一定要注意要签三方协议，也就是你和房东还有承租方一定要写明店铺门面情况，租金、水电费用情况，签好后一是三方每人一份。

　　大家好，我们又见面了，我是一封律师事务所的税务。六、小小，我们今天来聊聊在西班牙签署转让合同应该注意哪些事项。一、金额转让费的金额要跟时期汇款的金额保持一致， 除此之外，建议保留货款记录，因为在卖店后的第二年，需要把买卖酒吧的金额全部做入到专大当中。如果被税务局抽查，除了要出示买卖合同外，还需要提供相对应的付款凭证。 二、员工一般情况下，我们都会建议在合同上加上这样一条，前老板需要自己结算所有员工的工资、度假以及遣散费，并且提供跟员工解除合同时所签的费你给懂以及对应的付款凭证。 如果新的老板延续了以前员工的合同，那么下次解雇员工的时候要赔偿以前的工龄，这一点要非常注意。 三、营业执照转让合同里注明卖方必须签署并配合一切更换营业执照时所需的文件及自己或自己公司要提供的材料。 当然，买方在转店之前应该首先向当地市政府咨询执照以及图纸的相关信息。 四、老一般情况下，酒吧的转让都会指明买方必须要延续前老板签署的老合同，直至合同结束。当然，在签署延续合同之前，必须先审核老原始合同的内容。如果碰到不合理的霸王 条款，首先要三方协商，不能盲目签延续合同。五、债务及费用转让合同也同样要保证在签字之前的所有费用全部由卖方承担，比方说水电煤供货商等。 六、其他合同有些店里的咖啡机或冰箱等是由咖啡机公司、冷饮公司以及冰淇淋公司提供的，所以买方不能任意延续前老板所签的使用合同， 因为有些合同会要求店主必须满足每个月获得每年的采工量，否则面临赔偿问题。七、设备清单转让合同里应配备所有的机器的品牌以及座椅数量，通常这些物品的所有权会以转让 按合同的方式继承给下一任老板。希望本期视频能帮助到正在准备开店的华人朋友们，也请大家继续关注我们，谢谢，我们下期再见！

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　　一份完整的瑜伽馆会员协议包含多少个要点？好，大家好，我是瑜伽金字塔暴风。那么这是我们独家拟定的瑜伽馆会员协议模板。 第一个要点会员资料，一般包括他的出生日期，联系地址，手机号等等。然后第二个要点就是汇集资料。首先是会员卡的类型，他办的是什么卡呢？是大客连卡还是小帮客次卡？还是瘦身轩陵？还是其他什么项目？ 第三个要点就是有效期，非常关键啊，非常关键，有效期一定要写清楚，任何卡项都必须要设置有效期，没有期限的卡等于永久的负债。好。然后第四个要点是备注，备注什么呢？比如 客户办卡的时候有没有赠送的项目，在这里注明。比如说赠送了价值多少元的瑜伽服啊，瑜伽垫啊，那么后期如果客户退款，那么这些可能是要扣除的。 然后第五个要点是签字，包括会员签字，汇集顾问签字和店长签字。那么这个签字呢，也是为了便于确认业绩的归属。 好。第六个要点是关于会员的承诺，就这个客户他办了卡，他要保持一个合理的练习频率，他才会有收获。 第七个要点专卡专用，不得转借他人使用。第八个要点是关于约客的具体的规定，这块内容会比较多。然后第九个要点就是关于开卡，比如一个客户，他办了卡之后，尤其是办理 时间卡，比如年卡，他有可能现在没时间过来，那么约定什么时候开卡，他一定是要有约定的。否则他如果办了一张卡，永远不来，或者是过了几年之后再来，这是非常麻烦的事情。 然后第十个要点就是关于转卡的规定，就是他可能不想在这里练习了，他可能需要把这个卡转让给其他人。 第十一个要点停卡规定。比如客户呢，他办卡之后怀孕了，那么这个时候可能是需要办这个停卡。 第十二个要点是关于疾病风险的规避。比如客户患有高血压、心脏病、冠心病等心血管的疾病，他需要在医生准许之后再参加练习啊。还有其他的情况，比如在手术的恢复期，或者是患有 其他疾病等等。那么这些我们需要在协议里面写清楚。第十三个要点是关于课程调整。因为各种因素呢，瑜伽馆可能需要调整课程的时间和数量。 第十四个要点是关于物品的保管。比如客户携带手机啊，钱包等等，一般是建议放在储物柜里面。 第十五个要点是关于规避恶意客户的条款。比如有些客户他有这个传染病，但是他隐瞒了， 或者是有体瘦、脚瘦等等，导致其他会员不满意的等等。但这里面具体有很多的这个条款啊，就是有各种情况，我们都会把它写出来，都会在这个协议里面写出来。 当然除了以上的这些条款之外，其实还有一些我们是隐藏的啊，是隐藏的，比如这个退卡的一些规定。目前呢， 我们已经拟定了常见的协议和表格，比如包括常见的会员协议啊，私家协议啊，劳动合同啊，企业瑜伽课协议啊等等等等啊，包括合伙协议、退火协议、古今转让、干股分红等等，以及一些常见的啊使用的表格，比如客户信息表， 会员维护表，预售期的目标分解与跟进表等等啊，大家可以看一下啊。还有包括一些常用的规章制度、绩效管理办法和岗位职责等等。

　　张老师，这个瑜伽馆他在转让的时候有没有一些提前减轻负债的方法？现在好多瑜伽馆转让啊，我们先说把转让风险和负债降低的几个方法，也是一些馆主跟我聊的。如果你大客的负债过多的话，跟会员商量能不能转成私教， 当然前提是你大客负债过多的情况下，这么做才划算。这样的话，你的这个场馆呢，就不用继续租下去了。如果你的瑜伽老师愿意的话，就可以跟会员商量，去会员他们家来消耗这个私教。 只不过你需要付出这个瑜伽老师的课时费，所以你要计算啊，假如你所有代课会员都同意转成私教的话，那后面你要支付给老师多少课时费？支付的这个私教课时费如果超过了你继续租赁这个场地，以及其他的什么运营的乱七八糟的成本的话，超过了的话，那你就还不如继续开下去呢。所以 说你得大客的负债过多这个事才划算。然后第二点呢，就是我们心里要有这么一个值，就是我把我的负债会员转让给我旁边的这家瑜伽馆，到底我给他多少钱合适？ 我们这么多年建了这么多转让的瑜伽馆，给出的结论是百分之三十以下。比如说你大课的负债是五十万，你要是转给你旁边的瑜伽馆，你多多少少得给人家一些钱吧，给他多少钱呢？如果是你按照你自己的这个五十万算的话，你给他百分之三十就是十五万。 现在这又牵扯到一个问题，如果你旁边这家瑜伽馆大客卖的比你贵怎么办？贵很多怎么办？我们建议啊，你要找旁边同档次的差不多的瑜伽馆转让，那实在没有的话，你找一个档次比你高很多，您年卡卖两千块钱一年，人家卖四千块钱一年， 那你得按照人家的这个四千块钱的真实的成交价的三分之一给人家这个钱。四千块钱的三分之一就是一千二。所以你如果是大客，负债二十万的话，你转到人家瑜伽馆，按照人家大客价格的三分之一，你就得支付给人家十二万 这个事。如果是这么算的话，你看你还有没有必要转让你的瑜伽馆了，有可能你就自己继续开下去了。所以就是你如果能压的越低越好。无论是大课私教还是小班课，记住都是三分之一以下。如果超过三分之一话，可能对你来说转不转让意义就不大，你还不如扛下去呢。 那死角。其实给三分之一就很好理解，就是老师的课时费嘛，给人家这个价格是以人家的真实成交价格的标准，不是以你的。所以说如果你要转让的话，尽量找一个同档次，这样的话，双方相对来说如 容易达成交易。当然你如果能砍到更低，能砍到四分之一五分之一，那对你来说就更值，可能人家那边就需要你这波会员的流量，最后也是一个双赢的结果。