10本书帮你拓宽思维边界让认知升级很多人日夜不停的高速运转，却始终无法突破认知瓶颈，无法摆脱平凡的标签。而巴菲特用实际行动证明，阅读和学习是唯一的秘诀。

　　这个世界上很多问题看起来很严重而且很复杂，比如不平等、气候变化、保障性住房、医疗、食品安全等，但是解决方案是存在的，通过新的合作伙伴关系——将公共部门、部门和慈善部门的领导者聚集起来，可以解决上述问题。

　　本书讲述了全世界范围内引人瞩目的跨部门合作伙伴关系的故事，将现实中的案例和深入详尽的分析结合起来，为高效的、可持续的、服务公共利益的合作伙伴关系设计了一幅蓝图。本书得到了比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、迈克尔·布隆伯格的推荐。

　　如果我们能够知道当下的社会正在发生或者将要发生什么样的变革，正在或者将要朝着哪个方向行进，那么我们就能更准确地做出与大趋势相匹配的决策，我们的行为就会不自觉地进行调整以更好地顺势而为。

　　“帮助”，看似一个简单的概念JN SPORTS，对我们的生活和人际关系的影响却是极其深刻的，沙因教授在书中所论述的帮助的经济性和戏剧性很好地解释了上述现象背后的人际交往的底层逻辑和造成问题的原因，令人深有感触。

　　《恰到好处的帮助》可以帮助我们察觉求助与助人过程中的各类陷阱，明晰助人者的三种角色，找到建立帮助关系的金钥匙。此外，它还能帮助领导者带好团队，帮助团队成员更好合作。对年轻人构建良好的人际关系也很有帮助的。

　　斯隆率先践行了大公司的系统组织、规划和战略、工作考评，以及分权原则——这些是管理学科的基本概念。本书总结了通用汽车总裁斯隆一生的管理经验，得到了德鲁克、比尔·盖茨的推荐。

　　当下经济已进入新常态，在外部因素难以控制的情况下，企业发展需内挖潜力，向管理要红利，人力资源效能（“人效”）就成为有力抓手。

　　关注人效是要让企业走向“增效”而非单纯“降本”，是让个体潜能变成公司业绩，让企业获得精实增长，这不单是“防守”，更是“进攻”。如何有效地提升人效呢？《人力资源效能》介绍了人力资源与组织能力的三个基础模型，明确人效的底层逻辑。

　　《13+1体系》的作者黄旭带着“13+1”，就像背着独孤九剑走天下的大侠，不复杂但是功力深厚。

　　“13+1”能把企业管理中的组织关系拎清楚，在上下逻辑、组织功能、战略与人、人与事情等方面都可以迅速建立体系，是企业发展管理当中好用、易用的系统。

　　如何形成员工和企业相互成就的飞轮效应，成就员工？这是每个管理者都希望解决的问题。《成就员工》是莱绅通灵创始人沈东军三十年管理智慧分享，不仅是对创业者、各级管理人员，甚至对在职场拼搏的普通员工都会有一定的启发。

　　“逢涨则买，逢跌则卖，为何看似简单的道理，却让投资者无所适从呢？原因在于大家对于各种概念的含糊，该如何定义涨跌？又如何定义趋势？怎样才能算是反转？这些问题都没有唯一的答案，答案往往取决于投资者所设定的风险与收益目标。

　　在《趋势跟踪》一书中，卡沃尔做了很好的总结，在本书中你能看到对于趋势跟踪概念的几种不同定义，以及在这些定义背后的投资者们的理由。通过比较这几种方法，你能找到属于自己的趋势策略。”

　　如果说把纷繁复杂的商业问题“降维”到财务是一种化繁为简的能力，那么纷繁复杂的财务世界又该怎样“降维”呢？

　　本书给出了一个由经营、投资和融资组成的“金三角”。这不仅是一种化繁为简，更是在帮助读者学会从经营的质量、风险和成本这三个维度思考商业问题。

　　华为训战在业内大名鼎鼎，但此前除了“训对准战”“仗怎么打，兵就怎么练”之外，其实很少看到系统的阐述和交代。

　　这本书填补了市面上这一领域的空白，而且作者来自训战的摇篮——华为大学，在这个领域有深厚的专业功底和实践积累。